戴恩:轉(zhuǎn)會原則是“溫格想要,溫格得到”我被解雇時他也要走
前阿森納副主席大衛(wèi)-戴恩近日接受《High Performance》專訪,回憶了與溫格的深厚友誼。正是他向俱樂部推薦了溫格,而每當溫格看中一名球員,他就會全力投入談判。即便后來自己被董事會掃地出門,溫格也曾想和他一起離開。
我回顧過去,總是喜歡看到積極的一面。我為我所創(chuàng)造的成就感到自豪,為我在那里所做的工作,為我們贏得的獎杯。別忘了,光是和溫格一起,我們就贏得了三座英超冠軍,還有五座足總杯。和溫格共事真是太棒了。我總是說,和溫格度過的時光是值得的。
他確實想離開。那天晚上他來到我家,因為我們住對門。他是在1996年來的,但我在1989年就認識他了——那是另一個故事。所以在他成為阿森納主帥前我就認識他七年了。他來到家里說:“大衛(wèi),我也想離開。我們是一對搭檔,我們是一個團隊?!?/strong> 我想了想,說:“溫格,你不能那么做?!彼f:“為什么不能?俱樂部需要你。沒有你,俱樂部就不一樣了。你留下來對俱樂部很重要?!?/p>
是的,我同意。那不容易。即使是現(xiàn)在,我仍然經(jīng)常去俱樂部看比賽。對于從未涉足足球的人來說,這是一個非常有趣的例子——你做了你所做的一切,但它仍然可以如此殘酷,如此迅速。人們常說,患難見真情,而非順境。
直到今天我仍然和所有人都是好朋友。“不敗之師”成員們有一個群組,在每個成員生日時我們都會聯(lián)系。我們是一家人。
所有人,每個人。只要有人過生日,我們都會立刻在群里一起祝賀。
堅強的性格。毫無疑問,他們每個人都愿意為彼此赴湯蹈火,而不僅僅是為了自己。那種凝聚力是如此之強。勞倫,圖雷,坎貝爾,阿什利-科爾,維埃拉,吉爾貝托-席爾瓦,埃杜,雷-帕洛爾,亨利,博格坎普,卡努,皮雷,萊曼。我們擁有非凡的技藝。當我看著那些小伙子,他們每個人都做出了貢獻。
我想他親手挑選了所有這些小伙子,并且激勵了他們。毫無疑問。 我總是記得,每場比賽后大約半小時,下去祝賀小伙子們,坎貝爾總會說,我問他“你覺得怎么樣?”他說:“戴恩先生,我們必須堅持下去?!本褪沁@樣。他們之間有那種凝聚力。
他非常聰明,而且把情緒藏在心里,所以他永遠不會表現(xiàn)出任何刻意的擔憂、焦慮或恐懼。他不是那種人。完全相反。他會加入一點幽默。他是個專業(yè)的從業(yè)者。
他賽后肯定會告訴小伙子們。這不是什么秘密。
我們是一個團隊。毫無疑問。他會識別一名球員。我們就說吉爾貝托吧。他說:“聽著,我在巴西看過這個球員——吉爾貝托-席爾瓦。我想要他。大衛(wèi),看你的了。” 然后我就得去米內(nèi)羅競技,在貝洛奧里藏特,在俱樂部主席家門口蹲了大概四天,因為他不想搭理我。那很艱難。最終幾乎是“銬”著吉爾貝托,把他帶到瑞士還是奧地利的訓練場——我想是參加我們的季前賽。所以,你知道,事情就是這么辦的。那是一次很棒的伙伴關系。
我必須做到。但得馬上,因為他非常沒耐心。溫格可沒時間等。他說:“我想要他?!本同F(xiàn)在要。
顯然通常是先聯(lián)系俱樂部,然后弄清楚球員的經(jīng)紀人是誰,樂趣就從那時開始了。
有一個方法,當涉及到爭取一名球員,而且通常是在困難的情況下——俱樂部往往不想賣,或者想爭取最高價。我們必須談判,而且我們也沒有很多錢。我們真的很拮據(jù)。不像今天有那么多錢在流動。 可能最引人注目的,最近也有紀錄片提到,就是索爾-坎貝爾的轉(zhuǎn)會。那花了幾個月才成熟。我在托特里奇的花園里,大約在午夜時分,和他走了好幾周,試圖說服他。
是親自。這是另一點——親自見面效果要好得多。我始終相信,并且在演講中也這么說:面對面,確保你見到某人,看著他們的眼睛,與他們對話。 直到最后一刻他還在猶豫。他的經(jīng)紀人叫斯凱-安德魯,處理得非常專業(yè)。這不容易。他不讓我們知道他在和誰談,但我們知道全世界都想要他。這花了些功夫。 是綜合因素。這不只是我。我認為溫格功不可沒,因為我想坎貝爾最終意識到,溫格會將他的職業(yè)生涯提升到另一個層次。一名職業(yè)足球運動員,如果幸運的話,在職業(yè)生涯巔峰期可能有15年左右??藏悹柈敃r正處在他職業(yè)生涯的重大轉(zhuǎn)折點。我想他意識到,溫格能帶他達到前所未有的高度。
有趣的是,當我們討論一名球員時,我們會玩一個小游戲——我們會各自在一張紙上寫下我們認為合適的價格,然后放在桌上。我們在估價上從未相差超過10%。 別忘了,我們經(jīng)手了超過100筆轉(zhuǎn)會。最終,我們是盈利的?,F(xiàn)在可不敢這么說了。
溫格總是在尋找價值。他絕不吝嗇,但也絕不揮霍,對吧?他是節(jié)儉的。如果有什么區(qū)別的話,他會傾向于更低的價格。他想要這樣,因為俱樂部沒有錢。別忘了,我們當時正在建造新球場。我們得精打細算每一分錢。所有銀行、會計師、律師都盯著我們,確保我們的開支不犯傻。
我是在1989年1月1日在阿森納的雞尾酒休息室遇見他的。我不知道你是否去過海布里球場的老地方——那里有一個董事會會議室,供董事和他們的朋友在比賽日使用。 還有一個附屬房間叫雞尾酒廊,是給那些“不夠格”進入主董事會會議室的人待的。所以球探、其他人以及老球員會聚在雞尾酒廊。我總是去那里,因為雞尾酒廊里的人比董事會會議室里的人更有趣。 那天我走進雞尾酒廊時,我妻子正在和溫格說話。信不信由你,他走過去向她借火——那時他一天抽一兩支煙。她沒帶,但她的朋友帶了。 所以,我走進去,她在和他聊……然后我開始和他聊。我說:“你好嗎?”顯然,我知道他是誰,但從未見過面。我說:“很高興見到你。你在做什么?”他說:“我只是路過。我其實在伊斯坦布爾看了場比賽。明天回摩納哥?!比缓笪艺f:“那你今晚做什么?”他說沒什么事。 我的人生信條是烏龜?shù)男艞l。烏龜?shù)男艞l是:你不伸出脖子,就哪兒也去不了。所以我說,我和我妻子正要去一個朋友家吃晚飯。你愿意來和我們一起嗎?他說:“我很樂意?!边@個回答改變了我們所有人的生活。 那天晚上我有個朋友。我們?nèi)チ怂遥驮谖覀冏√幐浇?。他后來還玩了猜字游戲。 我看著他,對阿森納有了一個愿景。我不是靈性論者,但感覺這事會發(fā)生。我想,我得關注這個人。他會說四門語言,有經(jīng)濟學學位。不是那種典型的球員轉(zhuǎn)型的足球經(jīng)理。這家伙是腦力型的。他是不同層次的人。所以我說,我得留意他。 我過去經(jīng)常去法國南部。所以他邀請我去看摩納哥比賽。我就一直和他保持聯(lián)系。所以七年里,我們一直有聯(lián)系。
是的。我向董事會提議任命溫格,但被斷然拒絕了。他們說:“不,不,我們想要一個了解英超足球的人。我們真的想要一個像喬治那樣了解低級別聯(lián)賽的人。”那天我被投票否決了,我們選擇了布魯斯-里奧奇。 當布魯斯沒成功時,我仍然和溫格保持聯(lián)系。那時他已經(jīng)去了日本的名古屋鯨八。我們決定——當時我顯然和他有聯(lián)系——我說:“聽著,我們又有第二次機會了。我們要做出改變。你還有興趣嗎?”他說:“是的,我仍然有興趣?!彼@么說太好了。然后我又回到董事會再次提議。我說:“聽著,我們第一次錯過了。這次不能。
因為我觀察過他。他沒意識到。我看到了他如何與球員、董事會、媒體互動。 我看到了一個高度聰明、非常精明的人,理解力強,戰(zhàn)術意識敏銳。一個不同水平的人。我覺得他適合我們,適合阿森納。
是的?!皽馗袷钦l?”我想說這需要勇氣。他沒能趕上賽季初。媒體在問他是誰,董事會之前已經(jīng)拒絕過他一次。董事會并不像你那樣了解他。與此同時,他已經(jīng)在物色球員了。 所以我們引進的頭兩名球員是維埃拉和雷米-加爾德,在同一天。就在他還不是主教練時,遠程操作引進的。所以學到的教訓是——我又回到了我的烏龜信條:你不伸出脖子,就哪兒也去不了。你得抓住機會,永遠不要害怕嘗試,要敢為人先。 【上咪咕獨家看英超】 |
相關閱讀
熱門標簽
熱門新聞
1分惜敗無緣瘋狂三月王俊杰趙維倫會回到CBA打球嗎
帶張子宇打世預賽卻淘汰劉禹彤,宮魯鳴是看重未來還是有私心
首發(fā)五虎僅合體42分鐘!戰(zhàn)績卻聯(lián)盟第1!這么打下去,MVP沒懸念了
沒有詹姆斯,湖人戰(zhàn)績反而出奇的好,勝率超80%,數(shù)據(jù)說明一切
扣爽了!楊瀚森,媲美NBA五佳球!
漸漸失去懸念!本賽季僅4支球隊露出冠軍相,6大豪門基本“出局”
好哥們!助攻瀚森上演五佳球暴扣韋斯利激情慶祝
文班談不看人蓋帽:不算新鮮事!可以兼顧防守持球人與對位人
輕松打崩尼克斯!東契奇和里夫斯合砍60分,詹姆斯太尷尬
楊瀚森:韋斯利場上場下都是一個充滿能量的人,他比我還開朗